Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα pesron. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων

Dayssi Olarte de Kanavos


Founder, President & COO
Flag Luxury Group, LLC

Dayssi Olarte de Kanavos is a hotelier and real estate developer based out of New York City. She is the co-founder, President and COO of Flag Luxury Group LLC. Flag Luxury is a real estate development company with a primary focus on luxury and lifestyle hotel development and retail development. In her role as President, Olarte de Kanavos is involved in all aspects of Flag Luxury’s real estate initiatives, which include site selection, finance and acquisitions, branding, architectural and interior design, hotel programming, zoning and construction, and asset management. Having planned and completed over $4 billion of hospitality, retail, entertainment and residential projects, Flag Luxury is a leader in its industry. Notable recent projects include The Ritz-Carlton, South Beach; The Ritz-Carlton, Coconut Grove and Residences; The Ritz-Carlton Golf Club and Spa Jupiter; The Shelborne Wyndham Grand South Beach; The Wyndham Orlando Resort; I Shops Retail Orlando; I-Drive 360 Orlando entertainment and retail complex; the Harmon Retail Center on the Las Vegas Strip; and The Ritz-Carlton Shops South Beach. Flag Luxury currently has over $1 Billion of new projects in its pipeline in New York City, Miami and San Francisco. Prior to joining the Flag Group of companies, Olarte de Kanavos had just completed a Masters in Real Estate Development and Finance from New York University after several years working in New York as a commercial real estate financial analyst and a licensed New York State real estate broker.

Olarte de Kanavos is a member of The School of Hotel Administration Dean’s Advisory Board at Cornell University. She also serves on the Cornell University Council; she also, has a seat on The President's Council of Cornell Women; and is a member of the Major Gifts Campaign at Cornell. She was the guest lecturer in the 45th edition of the Dean’s Distinguished Lecture Series at the School of Hotel Administration. She is published in the current Hotelie Magazine for her article," City of Magic-Cartagena, Colombia" http://www.pubs.hotelschool.cornell.edu/i/264055/50 .

Olarte de Kanavos earned a BS from the Cornell School of Hotel Administration and a MS from New York University in real estate development and finance. She was also the recipient of the prestigious Merit of Excellence Award in Philanthropy from Cornell University and was named Humanitarian of the Year at the Mary Haven Center of Hope. For the past 16 years, she has been a Board member for New Yorkers for Children, is the Founder and Honorary Chairman of the Friends Committee, and is currently Secretary of the Board and on the Strategic Planning Committee. In addition, she is actively involved as a Board member for Save Venice, Inc, the largest private foundation dedicated to the restoration of art and architecture in Venice. She has been a member of and chaired various committees for the Associates Committee for Memorial Sloan Kettering, Friends of Baby Buggy, The American Ballet Theatre and Jazz at Lincoln Center.

Olarte de Kanavos was born in Bogota, Colombia and completed her high school degree in New York City where she now resides with her husband and three children.

[source]
Read More

Tia [Kanavos] goes to Hollywood


Tia Kanavos [FB-profile]







Read More

Профессор Panos Kanavos: Первое вездеходное отчет о управление и финансирование colorectal рака (CRC)

Первый исчерпывающий доклад на colorectal внимательности рака в Европе и Австралии показывает потребность для действи

Первое вездеходное отчет о управление и финансирование colorectal рака (CRC) показывает срочную потребность для действия улучшить выживание пациентов диагностировало с этим общим раком в Европе и Австралии.

Ключевые заключения от рапорта опубликовали сегодня Лондонским Институтом Экономики (LSE) подтверждают что немногие страны оказывали предпочтение скрининг и обработка CRC. Проблемы существуют с сбором данных от регистратур рака на которых основать исследование и политические решения, лимитированная публика и политическая осведомленность CRC, немногие официально проверочные программы существуют, директивы обработки переменны и вообще плохой или задержанный доступ к обработке и медленное принятие снадобиь новых видов технологии (хирургического, новой пристрелнных портивораковых, etc) которые могут значительно улучшить исходы и увеличение survival.(1)
CRC второе совместное усилие смерти через весь рак печатает внутри людей и женщин на машинке в Европе определяя над 200.000 смертями в 2006(2). CRC повлияет на больше чем одно в 20 людях в их продолжительности жизни при 400.000 новых случаев диагностированных каждый год. Если диагностировано и обработано раньше ему потенциально предотвратим и curable, то раннее выявление и обработка смогли значить то 90% из людей survive.(3)
Профессор Panos Kanavos, ведущий автор рапорта и старший лектор на LSE, сказал что «Этот рапорт первое для того чтобы дать провайдеры медицинских услуг, тот, кто принимает решения и терпеливейшие группы детальное доказательство нужное для того чтобы создать и поставить устойчивые стандарты и планы которые обеспечат что люди повсеместно в Европа повлияли на этим опустошительным раком имеют равный доступ к более лучшему будущему.»
Рапорт принуждает prioritization этого потенциально предотвратимого и curable рака через большой лоток - европейские сотрудничество и поставка договоренной, интегрированнойся программы предохранения, включая скрининг и обработку CRC. Государство-членам нужно дать CRC более значительно голос внутри глобальная община.
Комментирующ на рапорте, Будочка Jola Гор, Основатель europacolon, единственного лотка - европейская организация защиты предназначенная к CRC сказала, «Сравнено к другим высоким ракам CRC падения в большинстве игнорирует. Это почему мы видим так много изменчивость вокруг Европы в диагнозе и внимательности людей с этими общим и сильно treatable раком. Теперь, когда мы имеем более ясное вникание где действию нужно быть принятым нам нужно работать к сохранять даже больше жизней.»
Ключевые результаты изучения
17 стран в Европе в дополнение к Австралии включены в рапорте. «Оценочный лист» положительных индикаторов (факторов которые улучшают внимательность CRC) и отрицательных индикаторов (факторов которые создают барьеры к самой лучшей внимательности) был создан командой LSE для того чтобы показать какие страны хлынутся и где они имеет комнату для улучшения.
Обще только несовершеннолетие счета стран над 50% для положительных пунктов (включая Дания, Франция, Германия, Италия, Нидерланды, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ и Австралия) хотя никакие ого над 75% показывая что каждая страна имеет комнату для улучшения.
Ключевые заключения включают:
Сбор данных:
  • Сбор данных внимательности Карциномы остает плохим в Европе. Значительно дефициты оперируя понятиями собирая и записывая статистик рака - так же, как CRC-родственное расходование медицинского соревнования. Это значит что то оценивать требования к медицинского соревнования для будущих colorectal онкологических больных будет трудным и планирующ для правого уровня оказания услуг доставки пронального к главным ошибкам.
Политики и предохранение Скрининга:
  • CRC один из немногих раков согласно к деятельностям при скрининга рака. Если обнаружено на своем предраковом этапе, CRC можно предотвратить. Несмотря На эти факты и в дополнение к поднимая числам людей с CRC только несовершеннолетие стран участвует в официально скрининге для CRC (где приглашают подходящюю населенность для испытывать) и некоторые страны не имеют никакие инициативы скрининга CRC на всех.
  • более дальнеишей заботы наличие эндоскопии (пользы длиннего, гибкой трубы с светом и объектива фотоаппарата в конце рассмотреть внутренность двоеточия) по мере того как позитв экранировал испытания необходимо расследовать более далее.
  • Для того чтобы датировать только ограниченное количество стран имейте CRC-специфические терпеливейшие группы и немногие имеют активным кампании управляемые Правительством которое более добавочно уменьшает видимость этого рака к публике и политическим лидерам.
Обработка:
  • Обработка для CRC состоит главным образом хирургии, часто дополнено химиотерапией и радиотерапией в ректальном раке. Все страны сообщили вопросы с доступом к всем типам модальностей обработки CRC.
  • Директивы Обработки необходимы для доказательств-основанной практики к CRC однако много стран не имеют директивы для CRC и только половина стран с директивами имеет политики в месте для того чтобы контролировать как они использованы.
  • Обще доказательство на пользе пристрелнных обработок снадобья которые могут улучшить выживание для пациентов с предварительным CRC предлагает что только ограниченные количества подходящих пациентов имеют доступ к этим романным терапиям.
Наблюдение (следование):
  • следование пациентов, и те обработанных для CRC и те обработанных в предраковом этапе важно для того чтобы обнаружить любое рецидивирование заболевания и увеличит вероятие лечения и таким образом увеличенного выживания. В Настоящее Время большие изменения в практике следования и лимитированном контроле пациентов через страны.
Профессор Ричард Sullivan, Руководитель, Европейские Научные Руководители Учредительство Карциномы и соавтор нового рапорта заключает, «Это впервые в жизни вездеходное изучение поставляет богатство данные которые дают ясному мандату для изменения в путе снасть CRC много стран. Пока исходы улучшали для много пациентов CRC много дефицитов в поставке внимательности - придерживания к доказательств-основанным директивам, отсутсвия проверочных программ, польза субоптимальной обработки ли хирургическо или хемотерапевтическо - останьте и срочно быть адресовано.»

[source]
Read More

Paul C. Kanavos: President at Circle Entertainment Inc


Mr. Paul C. Kanavos, Sr. has been the President at Circle Entertainment Inc. since August 20, 2007 and serves as its Principal Executive Officer. Mr. Kanavos Founded Flag Luxury Properties, LLC in 1996 and serves as its Chief Executive Officer and Managing Director.

Prior to Flag Luxury Properties, he worked for over 20 years as the head of Flag Management. Mr. Kanavos has developed Ritz-Carltons in South Beach, Coconut Grove and Jupiter as well as the St. Regis Resort Temenos Anguilla. His early career experience includes a position at Chase Manhattan Bank, where he negotiated, structured and closed over $1 billion in loans. 

Mr. Kanavos serves as Chairman and Director of Flag Luxury Properties, LLC. He has been Director of Circle Entertainment Inc., since August 20, 2007.

[source]
Read More

Pope Annalisa: Book by Peter Kanavos



Sister Annalisa Basanjo heals the lame and the blind. She foretells events. She may even bring the dead back to life.

 Annalisa rises against a background of murder, betrayal, and assassination to become the pope and the world plunges into war, the Church teeters on ruin, and terrorism runs rampant as she introduces her new way. 

Is Annalisa a savior or the long-predicted false prophet who will cause the downfall of the Church and lead the world order to ruin? Four special people are destined to answer this question, for the female pope indeed carries a secret within her that will transform the world-one way or the other.


[more]
Read More

Marta Kanabus: Trainee Patent Attorney


Marta Kanabus obtained a first class honours degree in Biomedical Science from Glasgow Caledonian University. Marta then received a scholarship from UCL to study for a master’s degree in Genetics. Marta then stayed at UCL, where she undertook an industry funded PhD in Biochemistry.

Marta's doctoral research was aimed at developing new treatments for mitochondrial diseases. Marta was also involved in a number of other projects which focused on finding new genes underlying mitochondrial disorders and functional work to understand the disease mechanisms. She is now in the final stage of completing her PhD thesis.

[source]
Read More

Jason Kanabus: A successful racer


Jason Kanabus (15 June 1976 – 6 July 2006) was a member of the Sainsbury supermarket family, and on his death he left £2.5 million to charity.

Working life and hobby 

Jason Kanabus was brought up on his parents' farm in Sussex, his mother Annabel Kanabus being the youngest daughter of Sir Robert Sainsbury. He attended the local comprehensive school and on leaving school he studied at Brinsbury agricultural college before deciding to work on the family farm. Jason Kanabus's hobby was Lawn mower racing, and he was a successful racer, regularly winning races as well as helping to further develop the sport.

 Cancer and death In June 2004 he was diagnosed with cancer and despite undergoing operations and chemotherapy the cancer progressed. On his 30th birthday on 15 June 2006 he inherited £2.5 million from a trust fund set up for him by his grandfather. Just three weeks later he was told by doctors at the Royal Marsden hospital that he was terminally ill and that he probably only had a few months to live. The next day he collapsed and died. After his death, his mother wrote in his memory the popular web page, "Am I Going to Die?" to help other families with a young person facing a terminal illness, as well as a website about TB, as this is a disease that kills so many young people of Jason's age.  Legacy for farming In his will he left the whole of the £2.5 million he had inherited to the Prince's Trust, with the request that the money be used to help young people become established in farming There has since been some controversy over the use of the Fund by the Prince's Trust, with claims being made that the Trust was not using the legacy as requested.
Read More

Poems by Henry Kanabus


THE SCYTHE

The wind accounted for all
it had shattered
(night-dancing
in lace prints of bone)

We confuse its wisdom
with the anger of cats . both

lay large upon the wheat

We realize the urgency and notify
the heliotrope

Its is waving its arms
in a thousand different parodies.



Slam: The Death of Poetry

One evening in Chicago I received an invitation from Al Simmons to be a "referee" at the first "Poetry Bout."

I said "What the hell is that."

He said he would build a boxing ring in TUT, a popular club across from Berlin, both neo-hip watering holes at the Northern edge of Chicago's New Town.

"A boxing ring?"

"Yeah," he answered. "We'll put two poets in together and let them read one poem a piece and let the audience choose the winner."

I was not in a good mood (rarely am) and said "That's fucking crazy, man. Poetry is not a competition." I was rather naive then...

"It'll be a Hit." he said

"That's not the fucking point." I said. "If Brother Theodore and Emily Dickinson read; who do you think would win? And who is the better poet?''

"But it'll make money.''

"Count me out," I said, and hung up the phone


Years later, Poetry Readings had to be re-named Spoken Word - To distinguish themselves
from the mob-trashing of Literature called Slam poetry.

>>> more fron Henry.
Read More

Δυο βιβλία από τον Χρήστο Καναβό [Περιστολές και Εγρηγόρσεις - Ο Αναδυόμενος]


Ο Χρήστος Καναβός ζει στην Αθήνα, είναι ένα νέο παιδί με όνειρα και φιλοδοξίες, παράλληλα με την εργασία του ως υπεύθυνος δημοσίων σχέσεων ασχολείται συστηματικά με την ποίηση και περιστασιακά με την συγγραφή μικρών πεζογραφημάτων. Έχει ακολουθήσει σπουδές υποκριτικής και ορθοφωνίας και κατά καιρούς έχει συμμετάσχει σε διαφημιστικές και μικρές τηλεοπτικές παραγωγές.

Ο Χρίστος, έχει κυκλοφορήσει δυο βιβλία και συγκεκριμένα τα:

Περιστολές και Εγρηγόρσεις


Ο λογοτέχνης και στιχουργός Χρήστος Καναβός, στην πρώτη του ποιητική συλλογή, η έξαρση και η ένταση των συναισθημάτων που συχνά τον διακατέχουν, τον βοηθούν να εκφράσει νοήματα και ιδέες από όλες τις εκφάνσεις της ζωής του.

Επηρεασμένος από πρόσωπα, καταστάσεις και γεγονότα, αναφέρεται εμμέσως σε αυτά προσπαθώντας να μεταβιβάσει μηνύματα αισιοδοξίας, αναγκαία στις γκρίζες μέρες μας, όσο είναι εφικτό αυτό να γίνει.

Ανάμεσα στα ποιήματα της συγκεκριμένης συλλογής, υπάρχει και ένα με τίτλο «Ο καλλιτέχνης» που είναι αφιερωμένο στον κλάδο των ηθοποιών , μιας και ο Χρήστος Καναβός είναι λάτρης του θεάτρου, καθώς και δύο ενδιαφέρουσες αφιερώσεις σε δύο κυρίες του θεάτρου, την Καίτη Ιμπροχώρη και την Αγνή Βλάχου, σε ποιητική μορφή.
Αυτό είναι ένα απόσπασμα από το ποίημα « ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ »:
[...] Όταν σε κάποια στιγμή της ζωής σου
αναληφθείς
πως έχεις φτάσει στο ναδίρ
μην απελπιστείς
μην σκεφτείς βαριά
μόνο φαντάσου...το θρόισμα των φύλλων μιας λεύκας
για λίγο
και ύστερα προχώρα
σπεύσε...να αλλάξεις τοπίο [...]
Info:
Συγγραφέας : Χρήστος Καναβός
Εκδόσεις: Bookstars-Free Publishing
ISBN: 978-618-5015-00-8
Αριθμός σελίδων: 34
Ημερομηνία έκδοσης: Ιούλιος 2012
Τιμή : 7,00 €
Ο Αναδυόμενος


Στο δεύτερο αυτό βιβλίο του επιχειρεί ενίοτε με την αμιγή ποίηση το χρονογράφημα και σε άλλα σημεία,με τον κυνικό πολιτικό του λόγο να κάνει σαφή τα αμφιλεγόμενα σημάδια των καιρών μας μέσα από την δική του οπτική γωνία.

 Info:
Συγγραφέας : Χρήστος Καναβός
Εκδόσεις: Bookstars-Free Publishing
ISBN: 978-618-5015-00-8
Αριθμός σελίδων: 112
Ημερομηνία έκδοσης: 2013
Τιμή : 12,00 €
>>> Τα βιβλία του Χρήστου είναι διαθέσιμα εδώ:
Bookstars-Free Publishing Καναβός Χρήστος

 >>> Το Facebook profile του.
Read More

Καναβού Αργυρώ: Double Diamond Director -Oriflame



Μια συνέντευξη με την Καναβού Αργυρώ, double diamond director στην εταιρεία Oriflame, από το oriflame.com:


Πότε ξεκινήσατε τη συνεργασία σας με την Oriflame;

Στις 24 Μαΐου 1993 ήταν η αφετηρία για μία νέα αρχή στη ζωή μου. Ήμουν από τις πρώτες που γράφτηκαν στην Oriflameκαι ξεκίνησα στην εταιρία από την ίδρυσή της. Όταν η κ. Γαλάτη με πήγε να δω τα κεντρικά γραφεία στο Μαρούσι εντυπωσιάστηκα. Εκεί γνώρισα για πρώτη φορά τον κ. Μαρινάκη και την κα. Σακελλαρίου όπου από την πρώτη στιγμή διέκρινα ότι αυτή η εταιρία στηριζόταν σε 2 πολύ ικανά στελέχη. Έτσι εντάχθηκα και εγώ στην "οικογένεια" Oriflame (γιατί για εμένα τη θεωρώ 2η οικογένειά μου). Θα ήθελα να ευχαριστήσω τον κ. Μαρινάκη αλλά και την κα. Σακελλαρίου οι οποίοι στάθηκαν δίπλα μου από την πρώτη στιγμή και στους οποίους οφείλω πολλά σε ότι έχει σχέση με την επαγγελματική μου σταδιοδρομία.

Τι ήταν αυτό που σας προσέλκυσε στην εταιρία;

Όταν για πρώτη φορά παρακολούθησα το σεμινάριο της επιχειρησιακής ευκαιρίας από την κα. Σακελλαρίου παρατήρησα ότι η ευκαιρία αυτή διαθέτει ένα πολύ ανταγωνιστικό επιχειρηματικό πλάνο που ανέτρεπε τα έως τότε δεδομένα της κατευθυνόμενης πώλησης. Τότε ήμουν φοιτήτρια στο 2ο έτος του αμερικάνικου κολλεγίου και είχα διαβάσει για το πολύ πετυχημένο σύστημα προώθησης προϊόντων multi level marketing. Στην Αμερική είχαν εφαρμόσει το σύστημα αυτό δεκαετίες πριν και οι εταιρίες είχαν αναπτυχθεί με ταχύτατους ρυθμούς.

Ποια είναι η γνώμη σας για το Success Plan της εταιρίας;

Είναι ένας πολύ έξυπνος τρόπος πωλήσεων των προϊόντων. Βοηθάει τους ανθρώπους να οργανώσουν τη δική τους επιχείρηση από το σπίτι ενώ δίνουν τη δυνατότητα να αναπτυχθούν μέλη της ομάδας τους.
Το πιο βασικό είναι ότι δίνονται σε όλους ίσες ευκαιρίες, το θέμα είναι ποιοι τις κατανοούν και ποιοι τις επιτυγχάνουν. Δυστυχώς πολλοί λίγοι έχον την ωριμότητα να αντιληφθούν ότι μία τέτοια επιχείρηση θα είναι το μέλλον των πωλήσεων.

Τι είναι το πιο σημαντικό σε αυτή τη δουλειά και γιατί την επιλέξατε;

Είμαι παντρεμένη με το Δημήτρη και έχω 2 κόρες τη Μαρία Ανδρομάχη και τη Βιβιάνα. Σκοπός της ζωής μου ήταν και είναι να έχω μία σωστή οικογένεια και να βρίσκομαι κοντά στα παιδιά μου. Η Oriflame μου δίνει τη δυνατότητα να εργάζομαι από το σπίτι τις ώρες που επιθυμώ. Δε χρειάστηκε να επενδύσω κάποιο μεγάλο κεφάλαιο για να ξεκινήσω τη δική μου επιχείρηση ενώ ταυτόχρονα μου παρέχονται απίστευτες οικονομικές δυνατότητες για να πραγματοποιώ τις προσωπικές αλλά και οικογενειακές επιθυμίες.

Πως αισθάνεστε όταν αναπτύσσονται και εξελίσσονται τα μέλη σας;

Σαν αρχιτέκτονας. Είναι αλήθεια. Σε αυτή τη δουλειά συνεργάζεσαι με πάρα πολλούς ανθρώπους που κάποιοι έχουν τις δυνατότητες και μπορούν να εξελιχθούν με τη σωστή καθοδήγηση, ενώ κάποιοι άλλοι, επενδύεις πολύ χρόνο χωρίς το επιθυμητό αποτέλεσμα. Το πιο βασικό σε μία ομάδα είναι να βάζεις γερά θεμέλια και να αναπτύσσεις το δίκτυό σου σε πλάτος και σε βάθος. Μόνο έτσι το οικοδόμημα στηρίζεται σε γερές βάσεις οι οποίες όμως για να διατηρηθούν χρειάζονται συνεχή συντήρηση και παρακολούθηση. Ως επικεφαλής ομάδας χρειάζεται να έχεις τη διορατικότητα για το ποιος έχει τις ικανότητες να εξελιχθεί και ποιος όχι. Χαίρομαι ιδιαίτερα όταν ανακαλύπτω νέους Managers στην ομάδα μου οι οποίοι δεν τα παρατάνε εύκολα παρά τις αντιξοότητες που προκύπτουν, βρίσκοντας πάντα εναλλακτικές λύσεις.

Τι έχετε μάθει από την Oriflame;

Θα δανειστώ μία φράση του Walt Disney "If you can dream it, you can do it" ή «Εάν ονειρευτείς κάτι μπορείς να το πετύχεις». Από πολύ μικρή έβαζα στόχους στη ζωή μου και κάθε φορά προσπαθούσα να τους πετύχω. Το πιο βασικό για 'μένα δεν είναι μόνο να επιτύχεις τον στόχο σου αλλά ταυτόχρονα οι εμπειρίες που έχεις αποκομίσει από αυτό. Η δουλειά μας είναι ομαδική. Για να επιτύχω τον προσωπικό μου στόχο θα πρέπει να επιτύχουν τα μέλη μου το δικό τους στόχο πρώτα. Αυτό μου δίνει ιδιαίτερη χαρά, όταν βλέπω τα μέλη, τουςmanagers του δικτύου μου να επιτυγχάνουν τους στόχους τους.

Ποιοι είναι οι μελλοντικοί σας στόχοι;

Είναι πολύ σημαντικό μόλις εκπληρώνεις έναν στόχο να έχεις ήδη σκεφτεί το επόμενο σου βήμα. Αυτό σε κρατάει σε εγρήγορση και σου δίνει φτερά για να εξελιχθείς. Άμεσος στόχος είναι η καθετοποίηση του δικτύου των 6 βασικών ομάδων του 21% ακόμη και τους καλοκαιρινούς μήνες. Στη συνέχεια θα βοηθήσω όσο μπορώ τους νέους managers από την ομάδα μου να επιτύχουν και εκείνοι τους προσωπικούς τους στόχους.

Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας;

Δυστυχώς δεν υπάρχει μία μαγική φόρμουλα που θα την εφαρμόσεις και θα εκπληρώνονται όλοι οι στόχοι. Κάθε μήνας είναι διαφορετικός με πολλές προωθητικές ενέργειες, καμπάνιες και νέα προϊόντα. Είναι απαραίτητο να σχεδιάζεις ένα πλάνο ενεργειών το οποίο θα υλοποιείται κατά τη διάρκεια του μήνα. Το πιο σημαντικό είναι η συχνή επικοινωνία που θα πρέπει να έχεις με τα μέλη σου. Ο τρόπος που καθοδηγούμε τα μέλη μας είναι ο ίδιος με αυτόν που καθοδηγούν και αυτοί τα δικά τους μέλη. Τέλος ο κάθε manager θα πρέπει να έχει ένα συγκεκριμένο στόχο για το μήνα ανάλογα με τις δυνατότητές τους και τη δομή της ομάδας τους.

Ποιος πιστεύετε ότι είναι ένας ιδανικός ηγέτης;

Είναι πολύ υποκειμενικό αυτό. Κατά τη γνώμη μου ένας σωστός ηγέτης θα πρέπει να ενθαρρύνει συνέχεια την ομάδα του να οραματίζεται τις εξελίξεις, να καινοτομεί και να δουλεύει με πάθος και ενθουσιασμό και να επιτυγχάνει τους στόχους μέσω ομαδικής δουλειάς. Το πιο σημαντικό είναι: «Να έχεις πάντα κάποιον δίπλα σου που να σε στηρίζει να κάνεις πράγματα που ούτε και ο ίδιος δεν πιστεύεις ότι μπορείς.»
«ΜΟΝΟ ΕΣΥ ΜΠΟΡΕΙΣ ΑΛΛΑ ΔΕ ΜΠΟΡΕΙΣ ΜΟΝΟΣ ΣΟΥ»
Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλα τα στελέχη της εταιρίας που είναι σε κάθε βήμα δίπλα μας και μας στηρίζουν καθημερινά αλλά ιδιαίτερα την ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΜΕΝΔΡΙΝΟΥ συνεργάτης και φίλη για τα τελευταία 18 χρόνια, την ΕΛΕΝΗ ΡΟΥΒΕΛΛΑ η ASM που κάθε καταλογο με παροτρύνει να επιτύχω τους στόχους μου αλλά και την ΑΝΝΥ ΜΑΝΤΟΥΚΟΥ που στηρίζει όλους τους DIRECTORS της ομάδας μου, τη Μιρέλα Μαρινάκη που επιλύει όλα τα προβλήματα μας με μία εκπληκτική ηρεμία, την Ελένα Μαδένογλου και την Αρτεμη Βαρλάμη για την άψογη εξυπηρέτηση στα BRANCHES.

Επίσης είμαι πολύ περήφανη για την ομάδα που εκπροσωπώ και συνεργάζομαι γιατί παίρνω τόση πολύ θετική ενέργεια από όλους σας που μου δίνει τη δύναμη και το κουράγιο σε κάθε κατάλογο να μπορούμε όλοι μαζί να κάνουμε θαύματα!!! Για αυτό θα΄ηθελα να ευχαριστήσω όλους τους DIRECTORS και SENIOR MANAGERS της ομάδας μου που στηρίζουν και αναπτύσουν τα δίκτυά τους με μεγάλη επιτυχία !!!!!!!!!
Read More

Kathleen O’Keefe-Kanavos: Cancer Q & A



INFO: Kathleen O’Keefe-Kanavos was born to a military family, raised in Europe, graduated from Munich International High School in Germany, has a degree in Special Education from Keene Teacher’s College in Keene, NH, taught Special Education for 10 years and Psychology at the University of South Florida.
Kathleen is a two time breast cancer survivor, an agented author represented by Scovil, Galen & Ghosh Literary Agency and has penned the soon to be published book – SURVIVING CANCERLAND: The Intuitive Aspects of Healing.

Kathy is an inspirational speaker, phone counselor for R.A. BLOCH Cancer Foundation, mentor for WE CAN- a self-help group. She contributes to CapeWomenOnlineMagazine, Twitter’s C4Women, Colette Baron-Reid’s Intuition Now, Examiner.com National-TheGuidedPath, Examiner.com/Chicago-SelfAwareness-Examiner, Writer’s Digest Community, Scribblerati, guest contributor to author Carolyn Howard Johnson’s SHRING WITH WRITERS BLOG SPOT, NCCS cancerversaey.org, blogs, National Wellness Community Online Support blog and discussion groups, Cancer Advocacy Now blog site.

 She is a member of the International REIKI Association’s blog and website, ACOR (Association of Cancer Online Resources) blogger and web chat, NBCC (National Breast Cancer Coalition) journal and blogger, USA TODAY Community Blog, LinkedIn, linked to heal@healthcarewhisperer.com, http://survivingcancerland.blogspot.com, tweets, http://twitter.com/PsychicHealing and is a volunteer for many cancer organizations and online groups. She is currently working on her second book, SURVIVING RECURRENCE in CANCERLAND: The Dream World and Healing.


Kathy O'Keefe Kanavos addresses your concerns about Cancer 


 Dear Kathy,
 I don't know how to express what I am experiencing. I think I will be diagnosed with breast cancer recurrence and I am scared out of my mind. My angst lacks words. I don't know how to write what I am feeling or how to formulate the questions I should ask you. It just seems so unfair, doesn't it? The second time is worse! With the first diagnosis I knew or felt that I would be okay - but this time I'm really, really scared. Especially when the doctor said that if it proves to be recurrent that there isn't much they can do...chemo probably - yuck - and that I would have probably only have months??
And I was so shocked when I got the news during that appointment I didn't ask enough questions I guess - all I remember is that a lymph node on the left hand was affected. How does that equate with the breast cancer?
Barbara

Dear Barbara,
I am a three-time breast cancer survivor and understand your fear and concern. My cancer was 10 and 15 years ago before they had the improved treatments that they have today. Recurrence is damned scary. I feel your fear. But recurrence is no longer a death sentence. I am living proof. More patients than ever before are surviving cancer, including recurrence. And you can, too. Focus on that fact...and my mantra:"Find it. Fix it." In chapter 9 of my book Surviving Cancerland: Intuitive Aspects of Healing, I talk about Dr. Nagourney, Medical Director of Memorial Medical Center, in California, who does Tumor Kill and Treatment Typing. If you do not get information or results that put your mind at ease, research him. His contact information is in the resource section of my book. He may be able to help you. I used his expertise and was glad I did. I hold you in my prayers. I know this is your Dark Hour of the Soul, but know that you are not alone. We, the other recurrence survivors, are here with you.
 Big Hug.

Dear Kathy,
I start clinical trial treatments on Wednesday for very aggressive stage 4 breast cancer! It's been two years of surgeries, MRI, Pet & CT scans and trips to Dana Farber. I am hoping and praying this treatment works. But I am scared of the side effects. What is your opinion on clinical studies? Have you done any of them or heard from other cancer patients who have?
Brenda

Dear Brenda,
 I have heard of wonderful results not only from clinical studies and treatments for breast cancer but for other life-threatening illnesses as well. I went to the Dana Farber Cancer Institute for my treatments and know that they are dedicated to finding a cure and have some cutting edge therapies that they are working on. Yes, the surgeries are debilitating and the CT Scans and MRIs anxiety inducing, but think of them as part of the cure. When other cancer centers may give up, the Dana Farber keeps looking for a solution. A cancer diagnosis is no longer a death sentence. If you are at the Dana Farber, your doctors are in your corner concerning this caner battle. They won't throw in the towel, so hang in there with them. More people than ever before are surviving cancer. Focus on that beacon of light. Know that you are in my thoughts and prayers.
Kathy
Read More

Dr. Panos Kanavos: The less healthy urban population: income-related health inequality in China



ABSTRACT BACKGROUND:
Health inequality has been recognized as a problem all over the world. In China, the poor usually have less access to healthcare than the better-off, despite having higher levels of need. Since the proportion of the Chinese population living in urban areas increased tremendously with the urbanization movements, attention has been paid to the association between urban/rural residence and population health. It is important to understand the variation in health across income groups, and in particular to take into account the effects of urban/rural
 residence on the degree of income-related health inequalities.

METHODS: 

This paper empirically assesses the magnitude of rural/urban disparities in income-related adult health status, i.e., self-assessed health (SAH) and physical activity limitation, using Concentration Indices. It then uses decomposition methods to unravel the causes of inequalities and their variations across urban and rural populations. Data from the China Health and Nutrition Survey (CHNS) 2006 are used.

RESULTS: 

The study finds that the poor are less likely to report their health status as "excellent or good" and are more likely to have physical activity limitation. Such inequality is more pronounced for the urban population than for the rural population. Results from the decomposition analysis suggest that, for the urban population, 76.47 per cent to 79.07 per cent of inequalities are driven by non-demographic/socioeconomic-related factors, among which income, job status and educational level are the most important factors. For the rural population, 48.19 per cent to 77.78 per cent of inequalities are driven by non-demographic factors. Income and educational attainment appear to have a prominent influence on inequality.

CONCLUSION: 

The findings suggest that policy targeting the poor, especially the urban poor, is needed in order to reduce health inequality.

[source]
Read More

Théophile Kanavos Métropole de Gortyne et Mégalopolis [1970-2006]


La Métropole de Gortyne et Mégalopolis (en grec ecclésiastique usité en grec moderne : Ιερά Μητρόπολις Γόρτυνος και Μεγαλοπόλεως) est un évêché de l'Église orthodoxe de Grèce situé au centre du Péloponnèse. Elle a deux sièges : Dimitsana l'été et Megalopoli l'hiver.

Cathédrales

  • L'église Sainte Cyriaque de Dimitsana.
  • L'église Saint-Nicolas de Mégalopoli.
Métropolites
  1. Jérémie (né Phoundas) depuis le 14 octobre 2006.
  2. Théophile (né Kanavos) de 1970 au 13 mars 2006.
  3. Locum tenens Eustathe (né Spiliotis), métropolite de Monemvasia et Sparte de mars 1969 au 16 mai 1970.
  4. Eustathe (né Eustathopoulos) du 3 juillet 1955 au 2 mars 1969.
  5. Locum tenens Théoclète métropolite de Mantinée et Cynourie en 1954-1955.
  6. Locum tenens Chrysostome (né Daskalakis) pour raison de santé.
  7. Germain (né Hadjianestis) de 1945 à 1954.
  8. Procope (né Tzavaras) de 1934 à 1945.
  9. Polycarpe (né Synodinos) de 1923 à 1933.
Le territoire
  • Doyenné de Dimitsana (32 paroisses)
  • Dimitsana (2 paroisses) : Sainte Cyriaque et Sainte-Charalampie.
Read More

Σωκράτης Καναβός: Παρατημένα τα έργα ανάπλασης στο Περδικονέρι Τριφυλίας [Τ.Κ. Περδικονερίου -2014]


Τις έντονες διαμαρτυρίες των κατοίκων και του εκπροσώπου της Τοπικής Κοινότητας Περδικονερίου έχει προκαλέσει το γεγονός ότι από τον Αύγουστο έχουν σταματήσει οι εργασίες βελτίωσης, ανάπλασης και διαμόρφωσης κοινόχρηστου δημοτικού χώρου πλατείας και χώρου του σχολείου στο χωριό.

Ένα έργο που για να ξεκινήσει πέρασε από σαράντα κύματα, μπήκε και βγήκε σε προγράμματα, προηγούμενες Δημοτικές Αρχές έλεγαν ότι έχουν εξασφαλισμένες χρηματοδοτήσεις αλλά δεν είχαν, όπως αποδείχτηκε, και το περίμεναν χρόνια ολόκληρα, με τη μελέτη να είναι δωρεά στον πρώην Δήμο Κυπαρισσίας!
Όπως τονίζουν, ο εργολάβος έχει σταματήσει τις εργασίες και το έργο είναι παρατημένο, ενώ παρά τα επίμονα ερωτήματά τους για το τι συμβαίνει και τι θα γίνει, οι απαντήσεις που παίρνουν από το Δήμο και τον εργολάβο είναι ότι δεν έχει πληρωθεί ο δεύτερος.

Μιλώντας, δε, στο «Θ» ο εκπρόσωπος της Τ.Κ. Περδικονερίου, Σωκράτης Καναβός, κάνει λόγο για κακοτεχνίες!
Σημειώνουμε ότι το έργο «Βελτίωση, ανάπλαση και διαμόρφωση κοινόχρηστου δημοτικού χώρου πλατείας και χώρου σχολείου στην Τ.Κ. Περδικονερίου Δήμου Τριφυλίας» είναι ενταγμένο στο Μέτρο 322 «Ανακαίνιση και ανάπτυξη των χωριών» του Προγράμματος «Αγροτική Ανάπτυξη της Ελλάδας 2007-2013», με δικαιούχο το Δήμο Τριφυλίας και συνολικό προϋπολογισμό 404.670 ευρώ.

Όπως είπε ο κ. Καναβός:
από τις 10 του Αυγούστου έχουν παρατήσει το έργο κι έχουν φύγει. Όσες φορές επιχειρήσαμε να μιλήσουμε με την τεχνική υπηρεσία του Δήμου, μας είπαν ότι δεν έχουν πληρωθεί και γι’ αυτό έχουν σταματήσει. Μιλήσαμε με τους εργολάβους, λέει “δεν έχουμε πληρωθεί”, το ’χουν παρατήσει.
Δε μας λένε, τουλάχιστον, “το παρατήσαμε και φεύγουμε ή δε μας πληρώνουν ή δεν έχουν λεφτά”. Να ξέρουμε κι εμείς τι θα κάνουμε.
Read More

Χρήστος Καναβός; Χωρίς αγροτικούς γιατρούς στην Καρδίτσα [δήμαρχος Αργιθέας -2013]


INFO: Ο Χρήστος Κάναβος, γιος του Χρυσοστόμου και της Αργυρής Καναβού, γεννήθηκε στο Ανθηρό το 1950. Τελείωσε το Δημοτικό Σχολείο Ανθηρού και στη συνέχεια φοίτησε στο Γυμνάσιο Μουζακίου. Έχει ένα γιο το Χρυσόστομο, πτυχιούχο Οικονομικών.

ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑ

Μετά την εκπλήρωση των στρατιωτικών του υποχρεώσεων διορίστηκε υπάλληλος στα ΕΛΤΑ όπου και συνταξιοδοτήθηκε.

ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ

Συνδικαλιστής των ΕΛΤΑ και μέλος του Πολιτιστικού τμήματος αυτών.

Για πάνω από 30 χρόνια ασχολήθηκε ενεργά με τα κοινά της Αργιθέας μέσα από Σωματεία και Πολιτιστικούς φορείς (Σύλλογος Αργιθεατών Αθήνας, Σύλλογος Ανθηριωτών Αθήνας του οποίου διετέλεσε και Πρόεδρος, Πανθεσσαλική Στέγη, Σύλλογος Καρδιτσιωτών Αθήνας, Σύλλογος Καρδιτσιωτών Μαραθώνα κ.α.). Συμμετείχε σε όλα τα Παναργιθεάτικα Συνέδρια πάντα με θέσεις διεκδικητικές και αγωνιστικές.

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Αργιθέας 1998.

Η Πολύχρονη παρουσία του στα κοινά της Αργιθέας με θέσεις και αγώνες για μεγάλα και καίρια προβλήματα της περιοχής, η σύγκρουση με αυτά και με τους αρμόδιους τον προίκισαν με σημαντικές εμπειρίες και γνώση γύρω από την Τοπική Αυτοδιοίκηση.

Στις δημοτικές εκλογές του 2006 και του 2010, αναδείχθηκε Δήμαρχος Αργιθέας.

Για το σοβαρό πρόβλημα της έλλειψης αγροτικών γιατρών που παρατηρείται στα ορεινά κυρίως χωριά του νομού Καρδίτσας, αλλά και σε ορισμένα ημιορεινά, διαμαρτύρονται οι κάτοικοι αλλά και οι δημοτικές αρχές, αυτών.
«Έχουμε αγροτικά ιατρεία χωρίς γιατρούς» 
επισημαίνουν οι ηλικιωμένοι κυρίως κάτοικοι των χωριών του Δήμου Αργιθέας, οι οποίοι αναγκάζονται να υφίστανται ασύλληπτη ταλαιπωρία κάθε φορά που πρέπει να γράψουν τα φάρμακά τους ή να εξεταστούν.

Ο δήμαρχος Αργιθέας κ. Χρήστος Καναβός σε δηλώσεις του στη «Γνώμη» τόνισε ότι κάθε φορά γίνεται αποδέκτης πολλών διαμαρτυριών και αντιδράσεων από τους κατοίκους των χωριών του, οι οποίοι στην πλειονότητά τους είναι ηλικιωμένοι με αδυναμία μετακίνησης.

Ο κ. Καναβός επισημαίνει ότι από τις 8 θέσεις που προβλέπονται στα αγροτικά ιατρεία του Δήμου του (2 στο Ανθηρό και από μία σε Αργιθέα, Καλή Κώμη, Βραγγιανά, Αργύρι, Κουμπουριανά και Πετροχώρι) αυτή τη στιγμή είναι καλυμμένες μόνο οι τρεις και σύντομα θα μείνουν δύο. Όπως σημείωσε οι τρεις γιατροί που είναι τοποθετημένοι στην περιοχή του καταβάλλουν υπεράνθρωπες προσπάθειες για να ανταπεξέλθουν σε όλα τα αιτήματα, ενώ στις περισσότερες των περιπτώσεων, ο ίδιος εκτελεί και χρέη…ταξί! .
«Πρέπει να αλλάξει ο νόμος για την αγροτική θητεία. Διαφορετικά οι θέσεις δεν θα καλύπτονται εύκολα» 
τόνισε ο ίδιος, ελπίζοντας ότι μετά τις εκλογές το θέμα θα λυθεί. Να σημειωθεί ότι και στα χωριά του Δήμου Σοφάδων υπάρχει τεράστιο πρόβλημα. Ήδη η Ρεντίνα μετρά 2 μήνες χωρίς γιατρούς, όπως τα χωριά των πρώην Δήμων Μενελαϊδος και Ταμασίου.

Συνάντηση με Λοβέρδο

Για το παραπάνω θέμα ωστόσο, ο κ. Καναβός είχε συναντηθεί με τον μέχρι πρότινος Υπουργό Υγείας κ. Λοβέρδο, συνοδευόμενος από βουλευτές του Νομού μας, ενώ νωρίτερα (στις 13 Ιανουαρίου) του είχε στείλει και επιστολή διαμαρτυρίας με την οποία εξέφραζε την αγανάκτηση των κατοίκων από την έλλειψη ιατρικής φροντίδας. Στη επιστολή του εκείνη εκτός όλων των άλλων, κατέθετε και προτάσεις για το πώς μπορεί να λυθεί το ζήτημα, οι οποίες συνοψίζονται:

Να θεσμοθετηθεί η δυνατότητα ο Υπουργός Υγείας ή ο Διοικητής αρμόδιας κατά τόπο Υγειονομικής Περιφέρειας να διορίζει κατ’ εξαίρεση γιατρούς (από τον κατάλογο των υποψηφίων για άγονα – ορεινά ιατρεία)

Διαφορετικά να συνεργαστεί ο Υπουργός Υγείας με τον Υπουργό Άμυνας για διορισμό – τοποθέτηση στρατιωτικών γιατρών

Ή το Υπουργείο Εσωτερικών να επιχορηγήσει τους ορεινούς Δήμους με ειδικά κονδύλια για σύσταση – λειτουργία ισάριθμων δημοτικών ιατρείων στα δυσπρόσιτα ορεινά χωριά.
Read More

Βαγγέλης Καναβός: Ένας Παραολυμπιονίκης στα δίχτυα της γραφειοκρατίας


Ο παραολυμπιονίκης Βαγγέλης Καναβός εξηγεί, με συνέντευξή του (1/4/2014) το πως η ελληνική γραφειοκρατία του στερεί χρήματα, τα οποία κέρδισε φορώντας τα «γαλανόλευκα» (η συνέντευξη δόθηκε στο gazzetta.gr)
Ο 25χρονος Καναβός ήταν Παραολυμπιονίκης στους Αγώνες του 2012, στο άλμα εις μήκος. Δύο χρόνια νωρίτερα, είχε βγει τέταρτος στο Πανευρωπαϊκό Πρωτάθλημα της Κροατίας. Διάκριση για την οποία δικαιούται οικονομική επιβράβευση. Η θέση του πιστοποιείται άλλωστε από τη βεβαίωση:



Ενώ λοιπόν έκανε αίτηση για τα χρήματα που δικαιούται, κάπου στο… δρόμο τα χαρτιά του εξαφανίστηκαν. Ο 25χρονος αθλητής τα έστειλε με το ταχυδρομείο και δεν έφτασαν ποτέ στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού. Κάποια στιγμή, οι υπόλοιποι αθλητές ξεκίνησαν να ερωτώνται για τα στοιχεία τους προκειμένου να πληρωθούν. Σε εκείνον δεν τηλεφώνησαν ποτέ. Όταν επικοινώνησε ο ίδιος, ενημερώθηκε ότι τα έγγραφα του δεν έχουν φτάσει. Η νέα του αίτηση ήταν εκπρόθεσμη, με αποτέλεσμα να του λένε συνεχώς ότι απλά δεν γίνεται να πληρωθεί, παρότι πρόκειται για χρήματα που δικαιούται!

Ο Βαγγέλης διηγείται:

 «Το 2010 πήρα μέρος στο Πανευρωπαϊκό Πρωτάθλημα ΑΜΕ στην Κροατία, στην κατηγορία Τ20. Είχα βγει τέταρτος. ΤΑ επίσημα αποτελέσματα υπάρχουν καταγεγραμμένα, όπως και η ανακοίνωση της Ομοσπονδίας. Το Κράτος ορίζει ότι αν υπάρχει επιτυχία σε πανευρωπαϊκό, Παγκόσμιο ή Ολυμπιακούς/ Παραολυμπιακούς, διότι έχουμε τα ίδια προνόμια με τους αρτιμελείς, τότε δικαιούμαστε ένα χρηματικό έπαθλο. Είχα βγει τέταρτος. Η νομοθεσία ορίζει ότι από τις αρχές Ιανουαρίου δικαιούσαι να κάνεις τα χαρτιά για την οικονομική επιβράβευση. Εγώ τα έκανα και τα έστειλα με το ταχυδρομείο. Όμως δεν έφτασαν ποτέ. Αυτό φυσικά δεν το ήξερα. Το έμαθα το Νοέμβριο του 2013.

Όταν η ΓΓΑ έπαιρνε όλους όσους τα δικαιούνταν τηλέφωνο και ρωτούσε για ΑΦΜ, εφορία και αριθμούς λογαριασμού για να βάλει τα λεφτά. Και παίρνω να ρωτήσω την Ομοσπονδία. Εκείνοι
πήραν τη Γενική Γραμματεία και τους είπαν ότι δεν υπάρχουν πουθενά έγγραφα για μένα. Ξαναέκανα τα χαρτιά και μου απάντησαν ότι είναι εκπρόθεσμα. Ότι είχε περάσει ο χρόνος και ότι θα είναι παράνομο να βάλουν υπογραφή. Εμείς απευθυνθήκαμε στην ΓΓΑ, την κυρία Γιαννακίδου και έκανε θετική εισήγηση στον κύριο Ανδριανό. Του είπε ότι τα χαρτιά χάθηκαν στο ταχυδρομείο
και ότι είμαι Παραολυμπιονίκης στους Αγώνες του 2012. Η νίκη δεν αμφισβητείται.

Αλλά ο υπουργός πάτησε πάνω στο νόμο και είπε ότι είναι εκπρόθεσμα τα χαρτιά και άρα παράνομο να μου δώσουν τα χρήματα, διότι μπορεί κάποιο άλλο κόμμα να κάνει καταγγελία. Και τους ρώτησα, φυσικά:
”Ποιο κόμμα θεωρείτε ότι θα πει κάτι για έναν Παραολυμπιονίκη που χάθηκαν τα χαρτιά του στο ταχυδρομείο;”.
 Δείτε το και λογικά. Ποιος αθλητής που δικαιούται χρήματα δεν θα κάνει αίτηση για να τα πάρει; Δεν έχει λογική. Μας ξαναείπαν όμως ότι είμαστε εκπρόθεσμοι και ανεπίσημα μας είπαν ότι είναι παράνομα να μας δώσουν τα χρήματα. Είχαμε πάει μέχρι τον Υπουργό Επικρατείας και μας είπε τα ίδια. Στις 12/11 του 2013 έκανα πάλι αίτηση, που ήταν αρνητική.

Πλέον δεν ξέρω τι να κάνουμε. Μόνο τα δικαστήρια μας μένουν, αλλά θέλουν πολλά χρήματα. Είμαι ορφανός, ζω με τη μητέρα μου με μία σύνταξη που κι αυτή είναι κομμένη και δεν έχουμε
χρήματα για τα δικαστικά έξοδα. Ήταν η πρώτη φορά που μπορούσα να πάρω πριμ και δεν ήξερα ότι έπρεπε να στείλω τα χαρτιά με κούριερ και τις λοιπές διαδικασίες. Για τα χρήματα του Λονδίνου, τα έχω στείλει κανονικά. Για τα άλλα δεν ήξερα. Και η ΓΓΑ δεν με ειδοποίησε ότι δεν πήγαν τα χαρτιά. Όλοι οι άλλοι πήραν τα χρήματα που τους αναλογούσαν, μόνο εγώ δεν τα πήρα. Ήταν 12.000 ευρώ για μένα και 6.000 για τον προπονητή μου».


Η αλήθεια είναι ότι ο νόμος προβλέπει όριο υποβολής των αιτήσεων. Δεν είναι όμως ότι ο Καναβός δεν έκανε την αίτηση. Όπως δήλωσε και ο ίδιος, ποιος αθλητής θα δικαιούταν χρήματα και δεν θα τα έπαιρνε; Είχε όμως την ατυχία να μπλεχτεί στα γρανάζια του Κράτους. Τι κι αν έχει χάσει τον πατέρα του; Τι κι αν αντιμετωπίζει προβλήματα οικονομικής φύσης, όπως χιλιάδες άλλοι; Το ζήτημα είναι η εκπρόθεσμη αίτηση. Ασχέτως αν δικαιούται τα χρήματα. Άλλωστε, αποδεδειγμένα η γραφειοκρατία ξεπερνιέται μόνο σε επιλεγμένες περιπτώσεις..
Read More

Χάρης Καναβός: Επάγγελμα Μετρ [Balux]


To Αthens Μagazine πήρε, το 2010, μια συνέντευξη από ανθρώπους που δουλεύουν στον τομέα της διασκέδασης, ανάμεσά τους και ένας Χάρης Καναβός που εκείνη την εποχή εργαζόταν ως μετρ στο μαγαζί Balux στην Γλυφάδα (Αθήνα).

-Όπως λέει το άρθρο:
Είναι οι άνθρωποι που δουλεύουν για τη δική μας διασκέδαση. Αυτοί που ξέρουν τη νύχτα και τα μυστικά της. Μπορεί να λένε πως το σκοτάδι καλύπτει τα πάντα, ωστόσο οι συγκεκριμένοι μετρ μου αποκάλυψαν τη δική τους αλήθεια.... Χωρίς φόβο, αλλά με πολύ πάθος.

Νύχτα, φασαρίες, τσακωμοί, φλερτ, απιστίες, ναρκωτικά πάνε όλα μαζί. Όπως ακριβώς γίνεται και την ημέρα. Τίποτα διαφορετικό. Πέρασα αρκετά βράδια με τους μετρ των μαγαζιών που θα σας παρουσιάσω και αυτό που κράτησα ήταν η κατάθεση της προσωπικής τους διαδρομής. Δεν ήταν πάντα στρωμένη με ροδοπέταλα και δεν δίστασαν να μου τη διηγηθούν. Χωρίς μάσκες...
Και οι όπως λέει ο Χάρης, για την εμπειρία του και τα διάφορα συμβάντα που του έχουν τύχει:

«Πριν 3 χρόνια ένας πελάτης είχε πέσει στην πισίνα ολόγυμνος και κολυμπούσε χαμογελώντας. Κάποια στιγμή βαρέθηκε και βγήκε. Του δώσαμε πετσέτα, τον βγάλαμε έξω και λίγο αργότερα πήδηξε το φράχτη, μπήκε πάλι μέσα στο μαγαζί κι έπεσε πάνω μου. Τον βγάζω έξω, σκοντάφτει στο σκαλοπάτι και πέφτει. Μετά από 10 λεπτά εμφανίστηκε ένα περιπολικό και ήθελε να μας κάνει μήνυση ότι τον χτυπήσαμε. Του κάναμε κι εμείς μήνυση για προσβολή της δημοσίας αιδούς και τελικά τα απέσυρε όλα.»

«Ναρκωτικά και αλκοόλ είναι στην ίδια κατηγορία. Μάλιστα το ποτό είναι νόμιμο. Τα μαγαζιά που παίζουν ξένη μουσική έχουν μεγαλύτερη τάση στα ναρκωτικά. Εμείς πάντως είμαστε κατά.»

«Παλαιότερα δεν αφήναμε 2-3 άντρες να μπαίνουν στο μαγαζί ασυνόδευτοι. Κατά βάση εξυπηρετούμε τους ανθρώπους που ταιριάζουν στο προφίλ του μαγαζιού. Δεν μπορούμε να υποδεχόμαστε πελάτες που φορούν φόρμες, βερμούδες και σαγιονάρα.»

«Οι γυναίκες προσπαθούν να μιμηθούν αμερικάνικα πρότυπα, τύπου Sex and the City. Στο κομμάτι του φλερτ έχουν γίνει κυνηγοί. Εμένα με βολεύει ως άντρα. Έχω ζήσει στην Αμερική και θεωρώ τις Ελληνίδες τις πιο δύσκολες γυναίκες. Οι νεότερες γενιές είναι αρκετά απελευθερωμένες.»

«Από τους πιο προσιτούς είναι ο Γιώργος Μαζωνάκης. Όταν βγαίνει έξω δεν διώχνει φωτογράφο, δεν είναι σνομπ.»
Read More

Αντώνης Καναβός: O συνταξιούχος που έκραξε τον Βενιζέλο και συνελήφθη! [2014]


Αν καταλάβατε καλά σε τούτη εδώ τη Χώρα αν διαμαρτύρεσαι εναντίον των Κυβερνώντων είναι αδίκημα …
Για τους «μεταφερόμενους κλακαδόρους » τι είναι ;
Κατά την αποχώρηση του αντιπροέδρου της κυβέρνησης, Ευάγγελου Βενιζέλου, από το Δημοτικό Σχολείο των Αμπελοκήπων όπου άσκησε το εκλογικό του δικαίωμα, o συνταξιούχος Αντώνης Καναβός, που ήταν περαστικός από το σημείο, ενοχλήθηκε ιδιαίτερα από το γεγονός ότι ομάδα ατόμων επιδοκίμαζε και χειροκροτούσε τον κ. Βενιζέλο!
«Τί χειροκροτάτε; Δεν ντρέπεστε; Ξεχάσατε τη Λίστα Λαγκάρντ;» 
φώναξε ο κ. Καναβός στο πλήθος, ενώ αποδοκίμασε και τον ίδιο τον Βενιζέλο. Αστυνομικοί προσήγαγαν τον συνταξιούχο και τον οδήγησαν στο Αστυνομικό Τμήμα της περιοχής.


Να' σαι καλά κυρ- Αντώνη, είσαι παλικάρι και έχεις  κότσια.
Read More

Κωνσταντίνος Καναβός: Περί της αγοράς αυτοκινήτου και της δυναμικής της [Credicom]



Ο Κωνσταντίνος Καναβός είναι στέλεχος της Credicom και πιο κάτω δίνει μια συνέντευξη για τις εξελίξεις στην αγορά αυτοκινήτου και τη δυναμική που αναπτύσσεται (η συνέντευξη έχει δοθεί το 2009):

  • Κε Καναβέ, θα ήθελα την άποψή σας για την παρούσα κατάσταση της ελληνικής αγοράς αυτοκινήτου;
Η πρόσφατη χρηματοπιστωτική κρίση έχει αναμφίβολα επηρεάσει συνολικά την εμπορική δραστηριότητα στην Ελλάδα και κατ’ επέκταση την αγορά νέου και μεταχειρισμένου αυτοκινήτου. Ενδεικτικό άλλωστε είναι ότι, στο διάστημα Ιανουάριος - Οκτώβριος οι νέες ταξινομήσεις μειώθηκαν κατά ~21,6% σε σχέση με πέρυσι, ενώ παράλληλα πολλές εταιρείες του κλάδου αντιμετώπισαν σημαντικά οικονομικά προβλήματα ή ακόμα σταμάτησαν τη λειτουργία τους. Η αγορά λοιπόν, καθότι ήδη σε μεγάλο βαθμό κορεσμένη, είναι εξαιρετικά ευμετάβλητη και βρίσκεται σε φάση αναδιάρθρωσης, τόσο σε επίπεδο εισαγωγέων, όσο και εμπόρων, οπότε εκτιμούμε ότι οι διάφορες επιχειρηματικές ζυμώσεις θα μεταβάλλουν το σημερινό χάρτη.
  • Πως κρίνεται η επίδραση των κυβερνητικών παρεμβάσεων;
Στο γενικότερο δυσμενές κλίμα, η μείωση των τελών ταξινόμησης κατά 50% σε συνδυασμό με τις έντονες προωθητικές ενέργειες των εταιρειών τόνωσαν την αγορά καινούργιου αυτοκινήτου, αλλά έπληξαν σημαντικά την αγορά μεταχειρισμένου. Με τη λήξη του μέτρου, η αγορά στήριξε τις ελπίδες της στην απόσυρση, προσδοκώντας να αντισταθμίσει την κακή επίδοση του τελευταίου χρόνου και να εξισορροπήσει έτσι τις σημαντικές απώλειες που σημειώθηκαν. Δυστυχώς, η κατάργησή της «πάγωσε» τους επαγγελματίες του χώρου, οι οποίοι πλέον προσανατολίζονται σε εναλλακτικές λύσεις. Παράλληλα, με βάση τα νέα τέλη κυκλοφορίας, εκτιμούμε τη σταδιακή στροφή του καταναλωτή σε αυτοκίνητα χαμηλότερου κυβισμού. Ωστόσο, σε κάθε περίπτωση είναι απαραίτητο να υπάρξει συγκεκριμένη στρατηγική και μέτρα στήριξης της αγοράς, με τη σύμφωνη γνώμη όλων των εμπλεκομένων φορέων, ιδιαίτερα μάλιστα ενόψει του 2010.
  • Η Εμπορική Credicom πως ανταποκρίθηκε στην κρίση της αγοράς;
Η Τράπεζά μας από την έναρξη της λειτουργίας της στήριξε έμπρακτα τον κλάδο αυτοκινήτου, ο οποίος μας εμπιστεύτηκε, μας τίμησε με τη συνεργασία του και μας καθιέρωσε ως ηγετικό και αξιόπιστο συνεργάτη. Όντας εστιασμένοι στην αγορά αυτοκινήτου, αντιληφθήκαμε έγκαιρα την κρίση και τις συνέπειές της και αντιδράσαμε άμεσα, υιοθετώντας μια δημιουργική προσέγγιση. Δηλαδή, αξιοποιήσαμε στο έπακρο την τεχνογνωσία μας και διαχειριστήκαμε αποδοτικά το ρίσκο, γεγονός το οποίο μας έδωσε τη δυνατότητα να σταθούμε δίπλα στους συνεργάτες μας, καλύπτοντας τόσο τις επιχειρηματικές τους ανάγκες, όσο επίσης και τις χρηματοδοτικές ανάγκες των πελατών τους. Άλλωστε, φιλοδοξία μας ήταν και είναι να δίνουμε απαντήσεις στις διάφορες επιχειρηματικές προκλήσεις, σε συνεργασία πάντοτε με τις εταιρείες του κλάδου, και να βγαίνουμε πιο δυνατοί, με γνώμονα φυσικά το αμοιβαίο όφελος.
  • Η κρίση επιβράδυνε τους επιχειρηματικούς σας στόχους;
Σίγουρα, η κρίση δυσχεραίνει νομοτελειακά την επίτευξη των αρχικών στόχων και επιβραδύνει τους σχετικούς ρυθμούς. Παρόλα αυτά, όπως λέγεται, κάθε κρίση αποτελεί αφορμή για εσωτερική ανασυγκρότηση, διαδικασία για εξυγίανση του ευρύτερου επιχειρηματικού περιβάλλοντος και πηγή πολλαπλών ευκαιριών. Με το σκεπτικό αυτό, ανασυντάσσουμε την περίοδο αυτή τις δυνάμεις μας και με περισσότερη αυτοσυγκέντρωση κάνουμε τα επόμενα βήματά μας. Εστιάζουμε στις ευκαιρίες που δημιουργούνται, αναπτύσσοντας νέα προϊόντα και υπηρεσίες προσαρμοσμένα στις ανάγκες των συνεργατών και στη δεδομένη κατάσταση της αγοράς.
  • Άρα λοιπόν η αγορά αυτοκινήτου εξακολουθεί να αποτελεί για εσάς στρατηγικό άξονα ανάπτυξης;
Ακριβώς! Συνεχίζουμε σταθερά και δυναμικά την αναπτυξιακή μας πορεία, έχοντας ήδη υπερπηδήσει τα εμπόδια της κρίσης. Ως ηγέτες στο κομμάτι της χρηματοδότησης αυτοκινήτου, στηρίζουμε κάθε ενέργεια και κάθε προσπάθεια που τονώνει την αγορά, έχοντας ως κεντρικό μας σύνθημα «Προτεραιότητά μας… Εσείς!». Λέγοντας «Εσείς», αναφερόμαστε τόσο στους συνεργάτες - επιχειρηματίες, όσο και στον τελικό καταναλωτή, όπου με γρήγορες και απλές διαδικασίες, καθώς και ουσιαστική εξυπηρέτηση φροντίζουμε για τη διαρκή ικανοποίησή τους.
  • Ποια θεωρείτε ότι είναι τα χαρακτηριστικά που καθιέρωσαν την Εμπορική Credicom πρωταγωνιστή στην αγορά αυτοκινήτου;
Η αξιοπιστία της Τράπεζας, η ολιστική αντιμετώπιση μέσω ενός διευρυμένου προϊόντικού χαρτοφυλακίου, η άμεση ανταπόκριση στις ανάγκες των συνεργατών και ο προσανατολισμός στο μακροπρόθεσμο αποτέλεσμα, θεωρώ ότι είναι τα βασικά ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα. Τα χαρακτηριστικά αυτά είναι ουσιαστικά η κληρονομιά μας από την Εμπορική Τράπεζα και τη Sofinco, οι οποίες ανήκουν στον ευρύτερο όμιλο της Credit Agricole. Οι τραπεζικοί αυτοί όμιλοι μας εφοδίασαν με ισχυρή κεφαλαιακή βάση, καθώς και σημαντική τεχνογνωσία στον τομέα της καταναλωτικής πίστης. Επιπρόσθετα, οι σημαντικές επενδύσεις της ίδιας της Τράπεζας σε ανθρώπινο δυναμικό, πληροφοριακά συστήματα και μοντέλα διαχείρισης κινδύνων συμβάλλουν ουσιαστικά στη βιωσιμότητα και περαιτέρω ανάπτυξή μας.
Read More

Dr. Πάνος Καναβός: Κάθε κράτος αντιλαμβάνεται διαφορετικά την καινοτομία στα φάρμακα



Καθηγητής Διεθνούς Πολιτικής της Υγείας στο London School of Economics και σύμβουλος πολλών διεθνών Οργανισμών και Υπουργείων αναπτυσσόμενων χωρών σε θέματα μεταρρυθμίσεων υγειονομικής πολιτικής ο Πάνος Καναβός.

Ιδιαίτερα διαφωτιστικές σχετικά με το πως προσδιορίζεται από ένα κράτος η καινοτομία σε ένα φαρμακευτικό σκεύασμα ήταν η τοποθέτηση του Καθηγητή του London School of Economics (LSE), Πάνου Καναβού, στο πρόσφατο συνέδριο Healthworld. Την ομιλία του ο καθηγητής, και σύμβουλος του κ. Γεωργιάδη, αναφέρθηκε στη σημασία των ελέγχων των νέων τεχνολογιών που εισάγονται στην πολιτική θεραπευτικής αγωγής μιας κοινωνίας και η οποία αποτελεί αποκλειστική ευθύνη του κράτους. Το βασικό συμπέρασμα ήταν ότι σε πολλές περιπτώσεις τα κράτη δεν συμφωνούν στον χαρακτηρισμό ενός φαρμάκου ως καινοτόμο και φυσικά υιοθετούν εντελώς διαφορετική πολιτική αποζημίωσης από τιυς ασφαλιστικούς φορείς.

Σύμφωνα με τον κ. Καναβό, αφετηρία για τα συστήματα υγείας τα οποία διαθέτουν περιορισμένους πόρους και πρέπει να ξοδεύουν για νέες τεχνολογίες, είναι να προσδιορίζεται η αποτελεσματικότητα και η αποδοτικότητα που σχετίζονται με τα νέα φάρμακα. Για το λόγο αυτό, επιβάλλεται να ελέγχονται οι μεθοδολογίες αξιολόγησης στις χώρες του ΟΟΣΑ.

Ο κ. Καναβός αναφέρει δύο βασικά ερωτήματα τα οποία πρέπει να απαντώνται. Πρώτον, το ποια είναι η σχέση μια νέας τεχνολογίας με ένα παλιότερο φάρμακο, δηλαδή αν είναι το ίδιο, λιγότερο ή περισσότερο αποτελεσματική. Αν είναι δε περισσότερο αποτελεσματική, πόσο ακριβώς περισσότερο. Συμβάλλει δηλαδή σε καλύτερο προσδόκιμο ή ποιότητα ζωής; Ή και στα δυο; Συνήθως πρέπει να εξασφαλίζει και τα δυο.

Το δεύτερο ερώτημα είναι κατά πόσο το κόστος ανταποκρίνεται στην αποτελεσματικότητα, δηλαδή κατά πόσο αξίζει αυτή η δαπάνη (value for money), ένα ερώτημα που είναι περισσότερο υποκειμενικό.

Για την απάντηση των συγκεκριμένων ερωτημάτων η πανεπιστημιακή κοινότητα και οι ερευνητές βασίζονται σε μελέτες και έρευνες στις οποίες πλέον παρατηρείται μια τάση να αυξάνεται η γνώμη και η συμμετοχή των ασθενών. Είναι δηλαδή επιστημονικές αλλά και κοινωνικές αναλύσεις

Τα συστήματα κόστους/αποτελεσματικότητας

Σύμφωνα με τον κύριο Καναβό, πριν 2 χρόνια ξεκίνησε μία μελέτη που αφορούσε 300 περίπου σκευάσματα, αντίστοιχες διαγνώσεις καθώς και τις αποφάσεις των οργανισμών φαρμάκων (των αντίστοιχων ΕΟΦ) σε Σκοτία, Σουηδία, Αυστραλία, Αγγλία και Καναδά. Η έρευνα μας έδειξε το εξής παράδοξο: Τεχνολογίες που σε μία χώρα είχαν αξιολογηθεί θετικά και είχαν πάρει το δρόμο τους να ενταχθούν στη θετική λίστα φαρμάκων των χωρών αυτών, σε άλλες χώρες είχαν αξιολογηθεί εντελώς αρνητικά. Κι εκεί πάμε στην ανάγκη να εισάγουμε στη μεθοδολογία των εγκρίσεων την αντικειμενικότητα.

"Διαπιστώσαμε συγκεκριμένα ότι, στον Καναδά το 40% των 300 τεχνολογιών που εξετάσαμε δεν καλύπτεται από τους φορείς ασφάλισης, το 40-45% καλύπτεται με βάση συγκεκριμένα κριτήρια και μόνο το 5% καλύπτεται απόλυτα. Αντίθετα στη Σουηδία οι περισσότερες τεχνολογίες καλύπτονται, κάποιες λιγότερες με κριτήρια και ένα μικρό ποσοστό δεν καλύπτεται".

Άρα η προσβασιμότητα στις θεραπείες, τονίζει ο κ. Καναβός, εξαρτάται από την αντιμετώπιση που έχει η κάθε χώρα για την τεχνολογία αυτή και άρα είναι πολύ μεγάλη η σημασία για τη σχέση κόστους αποτελεσματικότητας για συγκεκριμένες χώρες. Επίσης, κάθε χώρα χρησιμοποιεί διαφορετικά τη μεθοδολογία ανάλυσης κόστους αποτελέσματος. Υπάρχουν λοιπόν αρκετά θέματα προς επίλυση.

Ο κ. Καναβός σημειώνει : "Όλα αυτά λοιπόν είναι πάρα πολύ σημαντικά, για την χώρα μας και από την μεριά μας συμμετέχουμε και σε ένα μεγάλο πρόγραμμα που έχουμε πάρει από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το οποίο αφορά την αξιολόγηση τεχνολογιών υγείας, το Αdvance ΗΤΑ. Εδώ βλέπουμε μεθοδολογίες όπως τα πολλαπλά κριτήρια, σχετικά με την αξία προϊόντων, κοιτάζουμε πάρα πολύ ενεργά το πώς οι ασθενείς μπορούν να δώσουν οι ίδιοι τα χρήματα, κοιτάμε πάρα πολύ τα ορφανά φάρμακα και γενικώς άλλες τεχνολογίες υγείας . Είναι ένα μεγάλο project το οποίο έχει αγκαλιάσει γύρω στις 13 χώρες. Βέβαια όλα αυτά δεν έχουν καμία σχέση με την ελληνική πραγματικότητα! Κι αυτό γιατί ενώ τα τελευταία 20 χρόνια συνάδελφοι μας στο εξωτερικό έχουν βάλει όλες αυτές τις μεθοδολογίες στη διαδικασία λήψεις αποφάσεων και έχουν προχωρήσει μεθοδολογικά και εμπειρικά να αξιολογήσουν, τι γίνεται και το πώς μπορούν να βελτιώσουν την αποδοτικότητα του συστήματος, εμείς δε κάναμε τίποτα ή κάναμε πάρα πολύ λίγα. Και βέβαια η συγκυρία δεν είναι πάρα πολύ καλή για την χώρα".

Ο κ. Καναβός αναφέρει μάλιστα τα αποτελέσματα από το τελευταίο ευρωβαρόμετρο όπου υπάρχουν χώρες όπως το Λουξεμβούργο, το Βέλγιο η Αυστρία, η Σουηδία, η Βρετανία κ.λ.π. όπου το επίπεδο ικανοποίησης για το σύστημα υγείας υπερβαίνει το 80% σε μερικές περιπτώσεις το 90% και στον αντίποδα υπάρχουν χώρες όπως η Λιθουανία, η Βουλγαρία, η Πολωνία και η Ελλάδα με την χώρα μας μάλιστα να είναι ο ουραγός, όπου η ικανοποίηση για το σύστημα υγείας δεν υπερβαίνει το 10%.

"Όταν λοιπόν ρωτάμε τους εμπλεκόμενους φορείς, για το πώς θα μπορούσε η καινοτομία να μπει στη διαδικασία λήψης αποφάσεων παίρνουμε απαντήσεις όπως «θέλουμε οπωσδήποτε ένα σταθερό, ένα προβλέψιμο σύστημα και θέλουμε ένα σύστημα το οποίο να είναι ικανό να καλύψει τις ανάγκες του πολίτη, θέλουμε ένα σύστημα στο οποίο να μπορούμε να μετρούμε μακροοικονομικά, θέλουμε αποδοτικές ρυθμιστικές αρχές, είναι πάρα πολύ σημαντικό. Θέλουμε άρση στον υποβιβασμό των υπηρεσιών υγείας. Να υπάρχει λογοδοσία, έτσι ώστε να ξέρουμε τι κάνουμε και τι θέλουμε»".

"Μιλώντας, λοιπόν σε ασθενείς, σε ακαδημαϊκούς, στη βιομηχανία, και σε γιατρούς της Ελλάδας βλέπουμε ότι το μέλλον μπορεί να προδιαγράφεται κάπως καλό. Πρώτη μας ερώτηση ήταν, πως καταλαβαίνετε τον όρο καινοτομία. Κάποιος μας απάντησε π.χ. είναι να γλιτώνουμε χρήματα. Κάποιος άλλος είπε ότι η καινοτομία θέλω να είναι πιο αποτελεσματική από οτιδήποτε είναι διαθέσιμο τώρα... άλλος μας είπε, θέλω να έχει πολύ λιγότερες παρενέργειες. Άλλος είπε, θέλω να πάω στη δουλειά μου ή να κάνω αυτά που μου αρέσουν άμεσα χωρίς να έχω περιορισμούς κ.λ.π.

Η δεύτερη ερώτηση που τους θέσαμε είναι «Πως η φαρμακευτική καινοτομία μπορεί να αλλάξει την ζωή σας». Κι εκεί υπήρχαν θέματα όπως ποιότητα ζωής, τρόποι επιβίωσης, να μπορώ να κάνω αυτό που θέλω σήμερα και αύριο. Αν μπορώ να πω στους ασθενείς μου να κάνουν αυτό που θέλουν. Να μειώσουν τα κόστη στο σύστημα κ.λ.π. Δηλαδή πολλές διαφορετικές οπτικές από τους εμπλεκόμενους.

Η τρίτη ερώτηση αφορά στο «ποια κριτήρια θα χρησιμοποιήσετε για να μετρήσετε την αξία της φαρμακευτικής καινοτομίας από την πλευρά την δικιά σας». Πολλοί είπαν όλοι οι παράγοντες οι οποίοι είναι διαθέσιμοι και έχουν να κάνουν σε σχέση με αυτό. Άλλοι μας είπαν ότι τα κριτήρια είναι ανάλογα με το πόσο σημαντική και σοβαρή είναι η ασθένεια. Το πώς επηρεάζεται η οικογένεια και η κοινωνία.

Η τέταρτη ερώτηση ήταν για το πως νομίζετε, ότι θα πρέπει να αξιολογείται στην Ελλάδα η τεχνολογία στον άμεσο μέλλον. Κάποιοι μας είπαν, ότι ναι θέλουμε ένα καινούργιο σύστημα τεχνολογιών υγείας. Αντίθετα άλλοι μας είπαν ότι δε χρειάζεται να κάνουμε ένα καινούργιο σύστημα. Άλλοι τόνισαν ότι δεν θα «ἁνακαλύψουμε τον τροχό. Απλά θα φέρουμε ένα σύστημα τεχνολογιών υγείας στο οποίο να βασιστούμε και το οποίο ήδη έχει παραχθεί σε άλλες χώρες. Άλλοι μας είπαν επίσης ότι θέλουμε να διαπραγματευτούμε».

Και εδώ ο κύριος Καναβός σημειώνει πως η διαπραγμάτευση είναι ένα πολύ σημαντικό θέμα. «Σαν χώρα σαν εμπλεκόμενοι φορείς, δεν έχουμε συνηθίσει την διαδικασία της διαπραγμάτευσης και αυτό είναι ενδεχομένως κάτι που μπορεί να δούμε στο μέλλον. Και μάλιστα σε μια περίοδο που πρέπει να γίνουν μεταρρυθμίσεις για την οποία τα πρώτα δείγματα της έρευνα δείχνουν ότι οι ερωτώμενοι θεωρούν πως πρέπει να αλλάξουμε το σύστημα τελείως, όχι μόνο το σύστημα διάθεσης, τιμολόγησης φαρμάκων και αποζημίωσης, αλλά γενικότερα το σύστημα υγείας. Πρέπει να έχουμε ένα πολύ δυνατό σύστημα πρωτοβάθμιας κάλυψης και βέβαια θα πρέπει να έχουμε καλύτερη συνταγογράφηση».
Read More
Εγγραφή σε: Αναρτήσεις (Atom)